一、盤人

了解or評估下屬的能力，薪酬，狀態(tài)，方便評估是否是自己想用的人。

二、了解公司的產(chǎn)品

1、了解公司的產(chǎn)品研發(fā)模式
2、了解公司的主推產(chǎn)品，品類優(yōu)勢
3、了解公司的核心優(yōu)勢資源

三、行業(yè)分析

1、分析行業(yè)每月每個類目占比
2、分析行業(yè)的風(fēng)格細分（比如 學(xué)院，基礎(chǔ)，復(fù)古，國潮等等，以此對公司的產(chǎn)品進行分類）

四、確定競爭對手

1、把行業(yè)top100的商家通過市場指數(shù)看一遍
2、競爭對手體量規(guī)模整理，核心店鋪指標
3、細分到主推品來例如衛(wèi)衣top100單品的上家看一遍.行業(yè)top300的褲裝產(chǎn)品看過。
4、 看競品視覺風(fēng)格進一步縮小范圍
5、產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格
6、競品各個類目的價格段，以及爆款的價格段
7、通過生意參謀調(diào)取主打季節(jié)他們的核心top類目數(shù)據(jù)
8、競爭對手核心品類查看
9、競爭對手流量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
10、競爭對手內(nèi)容策略

五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃分析

1、品牌定位分析（風(fēng)格，客群，價格段，主打產(chǎn)品，）
2、渠道分析

六、品牌形象部分

1、品牌手冊重新梳理
2、文案模板調(diào)整（首頁，詳情頁，新媒體）
3、視覺調(diào)性規(guī)劃（lookbook，形象片，VI系統(tǒng)）

七、運營計劃

1、年度總目標
2、運營目標流量拆分
3、推廣費用拆分
4、推廣計劃
5、運營計劃思維導(dǎo)圖
6、運營計劃ppt
7、主推款產(chǎn)品選定（促銷策略）